- #Инструменты
- #SEO
- #Контент-маркетинг
Почему селлеры уходят с маркетплейсов
Почему продавцы уходят с Wildberries и Ozon: комиссии, реклама, возвраты, штрафы, высокая конкуренция и переход в собственные каналы продаж и развитие собственного бренда.
-
10+
стаж работы в
интернет маркетинге -
103
написано тематических
статей
Маркетплейсы долго выглядели как идеальная модель для торговли.
Готовый трафик, быстрая регистрация, встроенная логистика, миллионы покупателей — в какой-то момент казалось, что собственный интернет-магазин бизнесу больше и не нужен.
С 2020 года маркетплейсы из «одного из каналов продаж» превратились в основу российского e-commerce. Для миллионов покупателей Wildberries и Ozon стали привычнее торговых центров, а для бизнеса — самым быстрым способом выйти в онлайн. На этом фоне рынок интернет-торговли к 2024 году вырос до 11,2 трлн рублей, а количество онлайн-заказов достигло 6,8 млрд.
Проблема в том, что вместе с ростом площадок начала меняться и сама экономика продаж.
То, что раньше приносило прибыль почти «по инерции», в 2026 году все чаще работает на грани рентабельности. И именно поэтому рынок столкнулся с крупнейшей волной оттока продавцов за последние годы.
Селлеров становится меньше
Еще несколько лет назад маркетплейсы переживали настоящий бум. На Wildberries и Ozon массово выходили новые продавцы, запускались курсы «как заработать на маркетплейсах», а сама модель выглядела как простой способ быстро войти в e-commerce.
Сейчас тренд разворачивается обратно.
По данным исследования «Точка» банка, рынок маркетплейсов начал терять темп: в 2025 году новых продавцов стало почти на 18% меньше, чем годом ранее. Одновременно снизилось и число активных селлеров — примерно на 6,8%. Для рынка, который несколько лет подряд рос практически без остановки, это стало первым заметным сигналом охлаждения.
Причем речь уже не только о новичках, которые не смогли закрепиться. Все чаще уходят бренды с опытом, собственным производством и стабильными продажами.
Почему продавцы уходят с Wildberries и Ozon
Главная причина — маркетплейсы перестали быть дешевым каналом продаж.
Сегодня продавец платит практически за все:
- комиссию площадке;
- логистику;
- хранение;
- возвраты;
- внутреннюю рекламу;
- участие в акциях;
- продвижение карточек;
- обратную доставку.
По отдельности каждый расход еще можно объяснить. Вместе они начинают буквально съедать бизнес.
Комиссии выросли слишком быстро

Если в 2020–2021 годах средняя комиссия маркетплейсов часто держалась в районе 10–15%, то к 2026 году во многих категориях общая нагрузка уже приближается к 25–35%.
А в некоторых нишах — еще выше.
Продавцы все чаще говорят, что после логистики, хранения, рекламы и скидок площадке остается больше денег, чем самому бизнесу.
Особенно тяжело категориям с невысокой маржой:
- одежде;
- аксессуарам;
- косметике;
- электронике;
- товарам для дома.
Там продавец может делать большой оборот и при этом зарабатывать буквально несколько процентов.
Внутренняя реклама стала обязательной
Несколько лет назад маркетплейс воспринимался как источник бесплатного трафика. Сейчас это уже полноценная рекламная экосистема.
Если карточка товара не продвигается — ее почти никто не видит.
В результате продавцы начинают участвовать в постоянном аукционе ставок внутри самой площадки. И чем выше конкуренция в нише, тем дороже становится просто удерживать позиции.
По оценкам рынка, продвижение может забирать от 15% до 60% всех расходов продавца.
Особенно тяжело новым селлерам. Без больших рекламных бюджетов выйти в видимую выдачу становится все сложнее.
Возвраты и логистика начали бить по прибыли

Формально фулфилмент был одним из главных преимуществ маркетплейсов. На практике у многих продавцов именно он стал источником проблем.
В пиковые периоды склады перегружены, сроки обработки растягиваются, рейтинг продавца проседает, а количество отказов растет.
Отдельная боль — возвраты.
Покупатель может заказать несколько товаров «на выбор», использовать часть из них и вернуть обратно. В итоге продавец оплачивает:
- доставку;
- обратную логистику;
- переупаковку;
- повреждения товара;
- хранение.
Особенно сильно это ударило по fashion-сегменту, где возвраты давно стали нормой.
Правила постоянно меняются

Еще одна причина оттока — усталость продавцов от постоянной перенастройки работы.
Селлеры регулярно жалуются на:
- неожиданные штрафы;
- блокировки карточек;
- изменения оферты;
- резкие пересчеты тарифов;
- сложности с поддержкой;
- задержки выплат.
Для малого бизнеса проблема даже не в самих комиссиях, а в непредсказуемости.
Когда товар уже закуплен, цена рассчитана, а площадка внезапно меняет условия — вся экономика может разрушиться буквально за неделю.
Именно поэтому многие продавцы сегодня сравнивают работу на маркетплейсах с зависимостью от чужих правил игры.
Маркетплейсы становятся территорией крупных игроков

Рынок постепенно проходит этап «подключим всех подряд».
Сейчас платформам нужны продавцы, которые умеют:
- считать юнит-экономику;
- быстро масштабироваться;
- выдерживать высокие расходы;
- работать с рекламой;
- управлять остатками;
- соблюдать требования площадки.
Маленькому бизнесу конкурировать в таких условиях все сложнее.
Поэтому маркетплейсы постепенно превращаются из площадки для старта в экосистему для крупных брендов и системных продавцов.
Значит ли это, что маркетплейсы умирают?
Нет. Скорее наоборот.
Маркетплейсы продолжат расти. Для покупателей они остаются максимально удобным форматом: доставка, отзывы, быстрый выбор, огромное количество товаров в одном месте.
Но сама модель рынка меняется.
Если раньше площадки были местом для быстрого входа в торговлю, то теперь они становятся профессиональной конкурентной средой с высоким порогом входа.
Проще говоря:
маркетплейсы не исчезают — они взрослеют.
И вместе с этим меняется состав продавцов внутри площадок.
Куда уходят селлеры

Самое интересное — большинство продавцов не уходят из онлайн-торговли вообще. Они уходят от зависимости только от маркетплейсов. Именно поэтому сейчас активно растет интерес к собственным каналам продаж.
Собственные интернет-магазины
Это главный тренд последних двух лет.
По данным «МойСклад», около 20% продавцов планируют запустить собственный интернет-магазин в ближайшие годы, сохранив маркетплейсы как дополнительный канал.
Причина понятна: сайт дает бизнесу контроль.
Продавец сам управляет:
- ценами;
- ассортиментом;
- рекламой;
- дизайном;
- контентом;
- клиентской базой;
- логистикой.
Самое главное — интернет-магазин позволяет строить собственный бренд, а не растворяться среди тысяч одинаковых карточек.
Собственные каналы продаж и коммуникации
Все больше брендов стараются собирать собственную аудиторию вне маркетплейсов.
Это могут быть:
- интернет-магазин;
- VK;
- email-база;
- мобильное приложение;
- программа лояльности;
- собственное комьюнити вокруг бренда.
Причина простая: бизнесу становится важно иметь прямой контакт с клиентом, а не зависеть только от алгоритмов площадки.
Мультиканальность вместо зависимости от одной площадки

Один из главных выводов рынка 2026 года — бизнесу опасно зависеть только от одного канала продаж.
Именно поэтому все больше продавцов работают одновременно через:
- Wildberries;
- Ozon;
- Яндекс Маркет;
- собственный сайт;
- соцсети;
- офлайн;
- оптовые продажи.
Такая модель сложнее, зато гораздо устойчивее.
Если один канал проседает — бизнес не рушится полностью.
Что будет дальше
Маркетплейсы уже не выглядят территорией легких денег.
Сейчас выигрывают не те, кто просто загрузил товар и включил рекламу, а те, кто умеет работать системно:
- считать экономику;
- строить бренд;
- удерживать клиента;
- развивать несколько каналов продаж;
- работать с аналитикой и контентом.
Именно поэтому рынок постепенно очищается от случайных продавцов.
Для покупателей маркетплейсы останутся привычной частью жизни. Но для бизнеса они все чаще становятся не «готовым бизнесом», а лишь одним из каналов продаж внутри большой системы.
И, похоже, именно в эту сторону рынок e-commerce теперь и движется.